Gargalos medidos
| Gargalo | Medida | Perda/mês |
|---|---|---|
| Digitação manual de pedido | 19 h/semana | R$ 2.180 |
| Ruptura em item de giro alto | 7 itens | R$ 3.100 |
| Cliente sem pedido há 40 dias | 12 clientes | R$ 4.900 |
| Orçamento sem retorno | 31% | R$ 1.640 |
| Total | — | R$ 11.820 |
Quatro fases, uma conta aberta
Nenhuma fase começa sem a anterior ter entregado algo concreto. Você aprova o que existe antes de pagar o que vem.
Painel real de acompanhamento; os dados deste exemplo são ilustrativos.
01Por que o método é assim
A Kivfy diagnostica e constrói. Compare o que muda de fato em cada linha — a coluna do meio é a nossa.
| Kivfy | Software house | Consultoria | |
|---|---|---|---|
| Quem escuta o problema | Quem vai construir | Comercial, depois repassa | Sócio sênior, depois sai |
| Ponto de partida | A perda em R$ por mês | Um briefing de telas | Um diagnóstico de processo |
| Primeira entrega funcional | Semana 1 | Ao fim do contrato | Não entrega software |
| Preço definido | Depois da conta, com payback escrito | Por hora ou por escopo fechado | Por hora de sócio |
| Se o número não fechar | A gente diz que não vale e para | Constrói o que foi pedido | Recomenda e encerra |
| Quem opera depois | Sua equipe, treinada na própria implantação | Contrato de manutenção | Você, com o PDF |
Comparação do nosso próprio modelo de trabalho. Não é avaliação de fornecedores específicos.
02As quatro fases
Role a página: o painel da esquerda acompanha a fase que você está lendo.
90 minutosSem custoPresencial ou online
Perguntamos como o pedido entra, quem digita, o que trava, o que a equipe faz duas vezes. Cada gargalo recebe um número: horas por semana, pedidos perdidos, ruptura de estoque, cliente que parou de comprar. Se a soma não passar de mil reais por mês, a gente diz que não vale projeto.
3 a 5 diasEscopo fechadoPayback calculado
Escolhemos os dois ou três gargalos de maior impacto e descartamos o resto — o que não paga o próprio custo fica de fora. Você lê a conta antes de ler o escopo, e o payback vem em meses, não em promessa.
1 a 4 semanasEntrega semanalSua equipe treinada
A implantação é fatiada em partes que entram em produção uma por semana, com a equipe usando de verdade — não em ambiente de teste. Se a parte da semana não for aprovada, ela é refeita antes da próxima começar.
Demonstração toda sexta, 30 minutos, com quem vai usar.
MensalComparado com a propostaCancela quando quiser
Um encontro por mês com o número na tela: quanto foi recuperado, onde ficou abaixo, o que ajustar. Se o resultado não aparecer em três meses, a gente devolve o diagnóstico e refaz o escopo sem cobrar de novo.
Junho, medido no ERP: R$ 7.940/mês.
Valores ilustrativos de um projeto real anonimizado. Cada operação tem números próprios.
03A conta do projeto
É a mesma fórmula que usamos na proposta: recuperação conservadora de 62% da perda medida.
A conta não considera crescimento de faturamento, só a perda que para de vazar. Na prática o resultado costuma ser maior.
Payback estimado
O sistema se paga no primeiro semestre.
04Onde você pode dizer não
O método é feito para que sair seja barato. Continuar é que precisa ser justificado — com número.
PORTA 01
Você recebe o relatório de perdas e vai embora com ele. É seu, mesmo que não siga.
Custo de sair: R$ 0Nada assinado até aqui.
PORTA 02
Se o payback não convencer, não existe projeto. A proposta também fica com você.
Custo de sair: R$ 0Proposta não é contrato.
PORTA 03
A parte entregue foi aprovada ou é refeita. Você paga por partes aprovadas, não por promessa.
Você paga o que subiuNada adiantado além da primeira parcela.
PORTA 04
A fase 4 é mensal e sem fidelidade. O sistema continua seu, rodando, com ou sem nós.
Aviso de 30 diasSem multa, sem retenção de dados.
05O que você recebe, em papel
Nenhum deles tem página de agradecimento nem gráfico decorativo. Tudo o que está ali é número seu.
| Gargalo | Medida | Perda/mês |
|---|---|---|
| Digitação manual de pedido | 19 h/semana | R$ 2.180 |
| Ruptura em item de giro alto | 7 itens | R$ 3.100 |
| Cliente sem pedido há 40 dias | 12 clientes | R$ 4.900 |
| Orçamento sem retorno | 31% | R$ 1.640 |
| Total | — | R$ 11.820 |
Espécimes com dados ilustrativos, no formato real dos documentos.
06Perguntas sobre o método
Você sai com as perdas calculadas em R$ por mês e as três prioridades na ordem de impacto.